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    華泰汽車2020戰略發展規劃和階段發展目標——

    1、企業愿景:

    f1摩纳哥 www.iorem.com.cn 低碳生活,智能出行,成為中國制造強國夢的實踐者。

    2、企業定位:

    以新能源汽車、傳統汽車及其核心零部件為戰略核心業務,汽車金融、后市場及生態服務為支持業務,集研發,制造,銷售,服務于一體的制造服務型公司,低碳生活,綠色出行。

    (1)價值觀:緊跟國家和產業政策,致力于自主品牌的發展,為公眾提供愉悅的出行體驗;

    (2)社會責任感:低碳出行,綠色環保;

    (3)發展戰略方向:科技引領,創新驅動。

    3、經營方針及目標:

    (1)經營方針:整合與升級,轉型與挑戰,預算與績效;

    (2)行業地位: 國內領先的新能源汽車自主品牌,國內主流的自主汽車品牌;

    (3)整車銷量目標:2020年 50萬輛;

    (4)營業收入:2020年 1000億元;

    (5)分業務目標(2020年):傳統能源汽車(40萬輛),新能源汽車(10萬輛),其中海外銷售(6萬輛),車橋及轎車底盤(150萬套),動力電池(30億瓦時)。

    4、戰略舉措:

    (1)優化產品布局:聚焦資源,優化產品結構,提升中高端產品比例,提高產品質量;

    (2)強化業務整合與協同:推動集團內業務的優化與整合,強化業務間的協同與配套;

    (3)加速新業務發展:在發展整車業務的同時,大力拓展三大新興業務(新能源、后市場服務、汽車金融);

    (4)打造集團層面競爭能力:強化集團在業務規劃、運營效率提升、技術與業務創新、產品質量提升和新技術應用方面的能力。

    5、支撐體系:

    完善 4 大支撐體系——集團管控;流程機制;人才建設;企業文化。

    6、階段發展目標:

    (1)——2016年:產業拓展、穩固市場

    以汽車與新能源汽車為核心,完善產業布局,拓展核心零部件產業(動力電池等),打造黃金價值鏈。

    (2)2017年:轉型升級、融合發展

    夯實管理基礎,提升總部能力。

    業務上:整合與升級;

    體系上:轉型與調整;

    管理上:預算與績效。

    實現傳統車市場、新能源車市場雙突破。

    (3)2018-2019年:轉型升級、融合發展

    規模優勢擴大,品牌效應凸顯,實現企業全面發展;

    總部核心能力提升:研發能力(整車及零部件)、供應商體系、生產體系、質量體系、汽車金融、后市場及生態服務創新。

    (4)2020年——:科技引領、創新驅動

    持續加大研發投入,聚焦核心能力的持續提升和業務模式的創新,打造“智能化、網聯化、輕量化、低碳化、生態化”的汽車產業鏈,進入中國主流車企領先地位。

    7、2020年發展目標

    8、公司治理

    (1)法人治理結構

    組建獨立的華泰汽車集團,將新能源汽車、動力系統(含動力電池)等全部納入汽車集團統一運營管理;

    清晰法人治理結構,充分發揮職業經理人團隊的作用;

    建立完整的汽車價值鏈運營管理體系;

    打造一支高素質、專業化的職業經理人團隊。

    (2)創新管理模式及管控架構

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